Nuestras misiones

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Gestión de proyectos

Nuestra oficina de diseño NR Conseil trabaja en todo tipo de construcción y arquitectura, apoyando al cliente en todas las etapas de su proyecto.
La definición de su proyecto, el diseño (solución BIM), los estudios, la realización y la aceptación de las obras, todo ello en el respeto de la planificación, el presupuesto y la normativa.

Como la obra de ingeniería e infraestructura es compleja y requiere la intervención de ingenieros especializados, como Project Manager, aseguramos la gestión completa del sitio proporcionando una solución técnica económica y ambiental.

Para las obras de edificación común, vivienda, sector terciario, logística, transporte, industria.
Para el servicio de espacios públicos o áreas comunes de vivienda o actividades o la remodelación de espacios públicos.

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Destacamos nuestras habilidades como gestores de proyectos a través de diversas misiones:

  • Diagnóstico (DIA)
  • Estudios preliminares (EP);
  • Estudios de anteproyecto (AVP);
  • Proyecto de Estudio (PRO);
  • Asistencia prestada a la autoridad contratante para la adjudicación de contratos de obras (ACT);
  • Estudios de Ejecución (EXE);
  • Visa para estudios de ejecución;
  • Dirección de Ejecución de Contratos de Obras (DET);
  • Ordenanza, coordinación, gestión de obra (OPC).
  • Asistencia prestada al cliente durante las operaciones de recepción y durante el período de perfecta terminación (AOR);
  • Factibilidad;
  • Diseño técnico;
  • Manejo de sitio;
  • Coordinación técnica;
  • Coordinación de estudios;
  • Gestión financiera.
  • Auditoría técnica y «Debida diligencia técnica»

Gestión de proyectos de eliminación de amianto

Independientemente del alcance de la obra, el tamaño del edificio. NR Conseil asiste al cliente, lo que le permite gestionar el proyecto y garantizar la eliminación completa del amianto.

Con la 0902 Gestión de proyectos en las calificaciones de remoción de amianto , podemos asesorarlo y brindarle una gestión completa de su proyecto de amianto.

Asistencia en la gestión de proyectos

Los requisitos de construcción requieren una actualización rigurosa y requieren habilidades específicas específicas para el trabajo, por lo que nuestra función es garantizar la correcta ejecución del proyecto brindándole asistencia técnica durante la fase de diseño y durante Realización del trabajo.

Mediante una auditoría establecemos la definición de las necesidades de los usuarios, lo que nos permite establecer la solución más optimizada anticipándonos a los riesgos y minimizándolos.
Luego apoyamos a nuestros clientes en la definición de sus necesidades y los apoyamos en el cambio, ayudándoles a lograr especificaciones precisas para que puedan ser transmitidas con tranquilidad a todos los interesados ​​en el proyecto.
Brindando información esencial al cliente sobre los aspectos técnicos y funcionales de las operaciones, también prestamos gran atención al control de los costos y plazos de cada proyecto.

Titulados en Técnica 0103 AMO, y con más de 25 años de experiencia en ingeniería de edificación e infraestructuras urbanas, somos capaces de adaptarnos a todo tipo de proyectos, siendo nuestra especificidad ofrecer un soporte eficiente y a medida. a sus necesidades.

Programación, pilotaje y coordinación

Planificación

La planificación es fundamental en la realización de tu proyecto, para eso la planificación debe vivir y ser seguida durante todo el proyecto. Debe priorizar la asignación de recursos humanos y financieros para poder realizar las acciones a tiempo.

Comunicación en torno al proyecto.

Como parte indispensable del proyecto, establecemos e implementamos herramientas que nos permiten recopilar información importante. Esto ayuda a todas las partes interesadas a tener la misma visión del proyecto y prevenir riesgos para anticiparlos mejor.

  • Estudio de las diferentes tareas a realizar
  • Análisis de derechos de paso y limitaciones asociadas
  • Estudio de los recursos humanos y económicos necesarios para la realización del proyecto
  • Estimación de la duración precisa de todas las etapas de su proyecto de ingeniería
  • Gestión y análisis de riesgos potenciales
  • Definición de la secuencia de tareas del sitio a realizar
  • Elaboración de un documento operativo detallando todos los pasos.
  • Planificación y seguimiento de proyectos
  • Cierre del proyecto
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