Управление затратами и контроль
Контроль затрат важен на всех этапах проекта, поэтому NR Conseil управляет затратами на проект от этапа проектирования до этапа завершения проекта.
В зависимости от размера проекта и количества заинтересованных сторон, может быть сложно управлять и контролировать расходы. Вот почему управление затратами начинается с определения потребностей, планирования затрат, оценки и составления бюджета, финансирования, а затем контроля затрат.
Реализация проекта планируется в заранее установленное время, мы следим за тем, чтобы затраты учитывались, для этого мы осуществили подробное отслеживание, а также инструменты для непрерывного сбора информации, чтобы систематически сравнивать расходы с прогнозами инициалы.
Мы критически рассматриваем определения потребностей: это важный шаг в проекте.
Как компания общего машиностроения и с более чем 25-летним опытом работы в машиностроительном секторе, мы управляли многими различными проектами, разными на всех этапах производства; Мы можем поддержать вас и оценить соответствующую стоимость вашего проекта.
Вот как мы подходим к контролю затрат на этапе проектирования и доставки
На этапе проектирования:
- Определение потребностей
- Расчетные оценки адаптированы к каждому этапу проектирования;
- Сравнение альтернативных технических решений;
- Сравнение деловых предложений и анализ вариантов;
- Помощь, составление отчета по договорам подряда.
