Gestion et maîtrise des coûts

Une maîtrise des coûts est essentielle dans toutes les phases d’un projet, pour cela NR Conseil gère les coûts de votre projet de la phase de conception jusqu’à la phase de réalisation d’un projet.
Selon l’envergure d’un projet et du nombre conséquent des parties prenantes, il peut être complexe de gérer et maîtriser les coûts. C’est pourquoi la gestion des coûts commence par la définition de besoins, par une planification des coûts, à l’estimation et à l’élaboration du budget, au financement, puis à la maîtrise des coûts.

La réalisation d’un projet étant projeté dans une durée prédéfinie, nous veillons à ce que les coûts soient respectés pour cela nous mettons en place un suivi détaillé ainsi que des outils réunissant l’information en continue afin de comparer systématiquement les dépenses avec les prévisions initiales.

Nous portons un regard critique des définitions des besoins : c’est une étape cruciale du projet.
Etant une société d’ingénierie généraliste et portant une expérience de plus de 25 ans dans le secteur de l’ingénierie, nous avons pu gérer de nombreux projets tous aussi différents les uns que les autres et cela dans toutes les étapes de réalisation ; nous sommes en mesure de vous accompagner et d’évaluer une estimation pertinente des coûts de votre projet.

Voici en détail notre manière d’aborder la maîtrise des coûts lors de la phase de conception et de réalisation

En phase de conception :

  • Définition des besoins ;
  • Estimations prévisionnelles adaptées à chaque phase de conception ;
  • Comparaison des solutions techniques alternatives ;
  • Comparaison des offres d’entreprises et analyse des variantes ;
  • Assistance, rédaction du rapport lié aux contrats de travaux.

En phase de réalisation :

  • Élaboration des échéanciers de paiement ;
  • Contrôle des demandes d’acomptes ;
  • Suivi de l’avancement des travaux ;
  • Estimation des évolutions du projet ;
  • Vérification des DGD et éventuels mémoires en réclamation.