Gestión y control de costes.
El control de costos es esencial en todas las fases de un proyecto, NR Conseil administra los costos de su proyecto desde la fase de diseño hasta la fase de finalización de un proyecto.
Dependiendo del tamaño de un proyecto y la cantidad de partes interesadas involucradas, puede ser complejo administrar y controlar sus costos. Es por eso que la administración de costos comienza con la definición de necesidades, costos de planificación, estimaciones y presupuestos, financiamiento y luego control de costos.
La realización de un proyecto que se está planificando en una duración predefinida, nos aseguramos de que se respeten los costos, por lo que realizamos un seguimiento detallado, así como herramientas que recopilan la información en forma continua para poder comparar sistemáticamente los gastos con los pronósticos. iniciales.
Tomamos una mirada crítica al trabajo de definición de necesidades, es un paso crucial del proyecto.
Como empresa de ingeniería general y con más de 25 años de experiencia en el sector, gestionamos muchos proyectos que eran tan diferentes entre sí y que en todas las etapas de realización; Podemos apoyarlo y evaluar una estimación relevante de los costos de su proyecto.
Así es como abordamos el control de costos en la fase de diseño y entrega.
En la fase de diseño:
- Definición de necesidad
- Estimados estimados adaptados a cada fase de diseño.
- Comparación de soluciones técnicas alternativas.
- Comparación de ofertas de negocio y análisis de variantes.
- Asistencia, redacción del informe relacionado con los contratos de obras.
